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如何做好企業(yè)內部培訓
一、培訓的意義 1、培訓首先是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。在激烈的市場競爭中，表面上我們看到企業(yè)以產品質量、價格和服務等手段展開競爭，但透過現象我們可以發(fā)現：決定成敗的根
資深HR談企業(yè)員工培訓的重要性
我是一名在私企供職多年的HR。每當我在對自己進行一項學習型的投資時，都會在想：這樣做有用嗎?付出的時間金錢值得嗎?我相信，很多人在面對這類問題時候都有諸多糾結。企業(yè)
培訓戰(zhàn)略如何制定
人才開發(fā)與培訓戰(zhàn)略的制定應該建立在科學、實際、統一的基礎上。第一，人才的開發(fā)與培養(yǎng)必須遵循行為科學的基本理論，符合人類發(fā)展的基本要求，按照科學的體系進行開發(fā)培訓
提升績效必須重視企業(yè)員工培訓
企業(yè)要贏得未來的競爭，就必須注重整體績效的提高;要提高企業(yè)績效水平，就必須重視員工培訓與發(fā)展。培訓是一項投資，投資需要成本，只有通過績效考核才能檢驗培訓的成效。企
企業(yè)培訓的誤區(qū)
企業(yè)組織培訓的初衷是為了提高企業(yè)管理能力，提高公司員工素質，增強企業(yè)競爭力，但是由于這樣或者那樣的原因，有些培訓并不盡如人意，甚至有的時候出現副作用。究竟為什么呢，這
論企業(yè)培訓的地位與管理
雖然培訓作為組織和社會功能的一部分已有上千年的歷史，但認識到培訓并不等同于學習卻只是近代的事情，期間人們經歷了許多錯誤和挫折。直到第二次世界大戰(zhàn)以后，西方國家
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