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培訓機構的各種復雜挑戰(zhàn)
一、穩(wěn)定師資團隊的構建 培訓學校成立伊始,在招聘老師上大多饑不擇食,過了半年以后,隨著規(guī)模擴大有了一定的影響,優(yōu)秀老師會慕名而來,新舊老師之間處理不當會有一些摩擦,嚴
企業(yè)培訓常用培訓方案
培訓現(xiàn)場講授方案: 屬于傳統(tǒng)模式的培訓方式,指培訓師通過語言表達,系統(tǒng)地向受訓者傳授知識,期望這些受訓者能記住其中的重要觀念與特定知識。 【要求】 培訓師應具有豐
企業(yè)如何設計培訓方案
培訓方案怎么設計 明確培訓目標 在做好培訓的需求分析后,就可以在培訓方案中明確本次培訓的目標要求。這個目標要求要簡明扼要,突出重點,能得到領導的認同感,對培訓給予
企業(yè)內(nèi)訓的三大基本需求
一、基礎需求: 在這里,勝任力驅動和員工能力驅動并沒有本質上的區(qū)別,但員工的勝任力決定了員工是否能夠按照企業(yè)要求來完成工作,而員工的工作任務是達成企業(yè)戰(zhàn)略的關
企業(yè)培訓常犯的誤區(qū)
誤區(qū)之一:自己企業(yè)管理培訓 國內(nèi)許多企業(yè)對于培訓態(tài)度“我們自己來培訓”,拒絕與咨詢公司合作,企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)培訓師或聘請專業(yè)培訓師進入企業(yè),成為企業(yè)一員進行培
企業(yè)員工培訓的常犯錯誤
企業(yè)對員工進行培訓的時候往往犯以下錯誤: 1. 盲目跟風。市場上流行什么就培訓什么,沒有制定培訓計劃,即使制定了培訓計劃,也沒有結合企業(yè)的實際?! ?. 把培訓當成了一種
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