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如何做企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算
世界500強(qiáng)某大型日本企業(yè)人力資源高級經(jīng)理王先生表示，企業(yè)性質(zhì)以及所處發(fā)展階段的需求影響企業(yè)培訓(xùn)投入的多少。通常技術(shù)含量較低、勞動密集型企業(yè)，培訓(xùn)投入均不是很大;新興
新員工的培訓(xùn)計劃如何實施
一、新員工培訓(xùn)方案的需求分析 新員工培訓(xùn)方案的需求分析是設(shè)計新員工培訓(xùn)計劃方案的第一步。它由員工培訓(xùn)管理人員采用各種方法和技術(shù)，對組織成員的目標(biāo)、知識、技能等
如何做一線員工的新員培訓(xùn)
給一線員工做培訓(xùn)，必須是基于員工的培訓(xùn)，需要站在他們的立場，用他們能理解的話，而非企業(yè)“官方”語言。舉個例子，一個新產(chǎn)品上市，給員工進(jìn)行產(chǎn)品知識的推廣培訓(xùn)，如果
企業(yè)培訓(xùn)的二八定律
重視篇 80%的老板重視培訓(xùn)，但只有20%的老板對培訓(xùn)進(jìn)行了預(yù)算和投入; 80%的部門主管認(rèn)為培訓(xùn)是人資部的事，20%的部門主管認(rèn)為培訓(xùn)是自己的職責(zé); 80%的員工認(rèn)為學(xué)習(xí)重
中國企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀
在對培訓(xùn)的認(rèn)識上：68%的企業(yè)高層人士自認(rèn)為非常重視中層管理隊伍培訓(xùn)，他們認(rèn)為“培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的需要”(64%)，“人才是培訓(xùn)出來的”(44%)，“培
選擇“有用”的企業(yè)培訓(xùn)非常重要!
選擇“有用”的培訓(xùn)非常重要! 企業(yè)都想找到智慧大師為自己理清道路，在過去中國經(jīng)濟(jì)崛起三十年里，借著市場的極大機(jī)遇和敢沖敢闖的精神，成就了一大批企業(yè)，也催生了
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