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我國企業(yè)培訓(xùn)中存在一些問題
我國企業(yè)培訓(xùn)中存在一些問題，具體可以歸納為一下幾個(gè)方面：1企業(yè)不重視培訓(xùn)企業(yè)從高層到基層，都對企業(yè)培訓(xùn)的認(rèn)識不太重視。而且缺乏科學(xué)、細(xì)致的需求分析，使得培訓(xùn)工作帶有很大
企業(yè)培訓(xùn)的真正意義
企業(yè)培訓(xùn)的意義管理的本質(zhì)是對人的管理理，通過對人的管理來實(shí)現(xiàn)對物的管理。基于這樣一種認(rèn)識，也就不難理解培訓(xùn)對管理的意義。首先，培訓(xùn)是管理的前題。作為管理主體，管理者首
企業(yè)業(yè)培訓(xùn)的主要內(nèi)容
現(xiàn)代的培訓(xùn)活動按其性質(zhì)可劃分為五個(gè)方式：知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、態(tài)度培訓(xùn)和心理培訓(xùn)。這五個(gè)方式的培訓(xùn)是由表及里逐步深入的，不同性質(zhì)的培訓(xùn)其深度也有所不同，另一方面，這五個(gè)
企業(yè)培訓(xùn)的基本定義
企業(yè)培訓(xùn)的概念企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。隨著國際經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)培訓(xùn)已
更直接的培訓(xùn)方式才有效
在目前激烈的企業(yè)競爭中，人才成為保持企業(yè)競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的最重要的資源。同時(shí)，隨著跨國公司的涌入，同行業(yè)間的競爭日趨白熱化，面對這一切，為使企業(yè)自身在此競爭局面中
如何把企業(yè)培訓(xùn)做透
為什么提出做“透”，是因?yàn)楝F(xiàn)階段的企業(yè)培訓(xùn)沒有表現(xiàn)出其應(yīng)該表現(xiàn)出的作用。要培訓(xùn)真正起到企業(yè)經(jīng)營的支撐作用，那么就要使培訓(xùn)與企業(yè)經(jīng)營的三個(gè)層面緊密結(jié)
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