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讓培訓(xùn)真正為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)
新常態(tài)下，無論是老牌企業(yè)還是創(chuàng)業(yè)公司都遇到了巨大的挑戰(zhàn)，人才的競爭越來越激烈，企業(yè)培訓(xùn)越來越受到企業(yè)的重視，但如果沒有做好企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)往往與期望效果甚遠(yuǎn)，因此，要讓培訓(xùn)為企業(yè)帶來價(jià)值，培訓(xùn)就必須是未雨綢繆，依據(jù)企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)而定.......
好的企業(yè)年度培訓(xùn)方案需基于勝任力模型
企業(yè)做年度培訓(xùn)計(jì)劃前，一般先要建立各個(gè)崗位的勝任力模型，建立勝任力模型，目前有很多的做法，我根據(jù)我公司的實(shí)際情況，采用了BEI（Behavior event interview）法，BEI是一種專業(yè)性很強(qiáng)的訪談方法......
優(yōu)秀的培訓(xùn)師需要掌握的三種核心技能
鐵贏（中國）認(rèn)為：作為一個(gè)合格的企業(yè)培訓(xùn)師必須在培訓(xùn)的各個(gè)階段，采取不同的活動(dòng)與方式，增強(qiáng)學(xué)員之間的交流，提高學(xué)員的注意力，創(chuàng)造和諧、互動(dòng)的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)學(xué)員的積極性.......
企業(yè)可能正在觸犯的四大培訓(xùn)禁忌
我們研究發(fā)現(xiàn)，精彩的培訓(xùn)似乎都有規(guī)律可循，其中企業(yè)培訓(xùn)師的因素占到70%，還有30%的因素跟受訓(xùn)者有關(guān)系。所以，當(dāng)培訓(xùn)過程中出現(xiàn)狀況的時(shí)候，不能完全歸罪以外，主辦方一定要承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任......
且談教練技術(shù)在企業(yè)培訓(xùn)界的功與過
國的社會(huì)自由度已經(jīng)相對(duì)有了很大的改進(jìn),國家允許你發(fā)財(cái),允許你掙錢,甚至允許你適度折騰。這些都不是問題......
企業(yè)到底需要怎樣的培訓(xùn)公司？
鐵贏（中國）的盧文平老師那天跟我探討企業(yè)培訓(xùn)的話題，我首先申明了我不是專職的企業(yè)培訓(xùn)講師，公開課講得很少，在推不掉的情況下偶爾為客戶企業(yè)做點(diǎn)內(nèi)訓(xùn)可能也不夠?qū)I(yè)......
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