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企業(yè)管理培訓(xùn)效果不好的幾個因素
培訓(xùn)是企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略，需要持續(xù)不斷的進(jìn)行，不可能一勞永逸，而許多企業(yè)把培訓(xùn)當(dāng)成最神的壯陽藥，想馬上見效，而且效果持久。這種培訓(xùn)心態(tài)導(dǎo)致對培訓(xùn)心理期望過高，結(jié)果可能總是失望，對培訓(xùn)失去信心。還有一些企業(yè)老板堅(jiān)持培訓(xùn)無用論的心態(tài)，強(qiáng)調(diào)在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)和提升，就是進(jìn)行培訓(xùn)頂多是買些講師的光盤甚至是連正版的都舍不得購買，讓大家看看了事。
如何把握企業(yè)管理培訓(xùn)評估的維度
因此，鐵贏（中國）認(rèn)為：首先必須使經(jīng)理介入整套培訓(xùn)。必須讓他們參與尋找培訓(xùn)需求，設(shè)計(jì)培訓(xùn)模式；同時讓他們參與解決為了將培訓(xùn)知識應(yīng)用在實(shí)際操作中所需開展的工作。這樣，不僅有利于學(xué)員，也會使經(jīng)理對培訓(xùn)結(jié)果更感興趣。
培訓(xùn)師，請收起明星那般神氣和驕傲
所以，鐵贏（中國）老師認(rèn)為：培訓(xùn)老師在任何一場培訓(xùn)前都不要設(shè)計(jì)出定性的課件，不可以用自己固定課件內(nèi)容或思想到處忽悠，誤人子弟。培訓(xùn)老師在培訓(xùn)之前必須要走進(jìn)要培訓(xùn)的對象，不可把自己包裝的像個明星那般神氣和驕傲，別忘了一旦脫離“人間煙火”，就會難以理論聯(lián)系實(shí)際，就會難以明確他們的需求.......
你可能忽略的影響培訓(xùn)效果的細(xì)節(jié)
在企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)場，桌子不能擺成教室的樣子，而是盡量要擺成小組討論的形態(tài)，座位要面沖著講師。這樣的擺放，可以把學(xué)員的注意力集中在講師身上，而且方便學(xué)員互相交流。但要注意，每個小組最多7個人，學(xué)員太多會影響小組討論的效果。對學(xué)員和講師來說，企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)場的空間越大越好
提升培訓(xùn)效果的5大秘訣
企業(yè)培訓(xùn)部門在規(guī)劃和設(shè)計(jì)培訓(xùn)之前，采取各種工作方法對企業(yè)組織需求進(jìn)行分析，對企業(yè)成員知識、技能等要素和崗位需求進(jìn)行對標(biāo)，對企業(yè)員工個人需求進(jìn)行了解......
從職場菜鳥到大咖的6個習(xí)慣
所謂“當(dāng)下師為無上師”，即我們的上級處理每一件事情的方式，就是最鮮活的MBA案例，作為當(dāng)事人的我們是第一受益人。職場里的“慕容復(fù)”是成長最快的，因?yàn)樗狭松霞?、同事、客戶等各個“門派”的絕學(xué)，想不厲害都難。
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