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團隊梯隊建設(shè)的四個方法
機會教育是指針對下屬隨時出現(xiàn)的問題予以現(xiàn)場指導(dǎo),它是培養(yǎng)下屬的一種有效方法。如果下屬哪個地方做的不對、做的不好,你必須及時糾正他的錯誤并督促他在以后的工作中改進。作為一名管理者,宛如排兵布陣,行軍打仗。要帶好自己的隊伍,不講究策略是不行的。故在對下屬進行機會教育需要把握好技巧。
華為為什么這么牛,看看他們的員工培訓(xùn)制度
企業(yè)組織要使自己的員工不斷適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求,在競爭中保持人力資源的優(yōu)勢,需要加強對員工的知識提升,通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí),使員工的素質(zhì)得到提高,確保其價值觀念正確、工作態(tài)度端正、工作行為適當,在自己現(xiàn)崗位或擬任崗位上創(chuàng)造出更大的價值。為此,企業(yè)必須重視對員工的培訓(xùn)工作。為了系統(tǒng)地對該項工作規(guī)劃,加強領(lǐng)導(dǎo)力度,提高培訓(xùn)質(zhì)量,規(guī)范培訓(xùn)行為,特制定本管理制度。
23種現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)的方式
企業(yè)員工培訓(xùn)的方式方法是多種多樣的,不同的方法適用于不同的個人、不同的問題,其產(chǎn)生的效果、花費的成本也各不相同,究竟如何有效的選擇培訓(xùn)方式,鐵贏(中國)做了以下總結(jié):
培訓(xùn)經(jīng)理如何更科學(xué)分析企業(yè)培訓(xùn)需求
大多數(shù)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理都能基本理解進行培訓(xùn)需求分析的作用和意義:可以了解到企業(yè)真實客觀的培訓(xùn)需求;可以使企業(yè)有限的培訓(xùn)經(jīng)費用在最需要的地方;可以體現(xiàn)培訓(xùn)部門的專業(yè)高度,贏得合作與尊重;可以有效地激發(fā)學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)興趣,保證培訓(xùn)效果……
做好企業(yè)培訓(xùn)師應(yīng)做好哪些方面?
要從聽眾的立場來撰寫演講稿和思考問題。哪些內(nèi)容對于聽眾比較難理解;哪些內(nèi)容會使聽眾感到繁瑣?總是要記得,對聽眾來說,這里面表達的內(nèi)容有什么意義。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)為什么對員工如此重要
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)按照內(nèi)訓(xùn)師來源可以分為兩類:一類是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師進行內(nèi)部培訓(xùn),一類是聘請外部培訓(xùn)師開展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。綜合起這兩類企業(yè)內(nèi)訓(xùn)形式,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的重要性主要體現(xiàn)在以下方面
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